Mohamed Adil Rtabi
Chairman of Governing Body
President's word
In 2017, Jet Contractors continued the strategic shift initiated in 2012 and transformed it from a sector leader in the facade with c. 400 million Dhs of revenue to an integrated construction group with an order book exceeding 2.1 billion Dhs. A significant change in size, which reflects the change in our positioning and corporate name.
Jet Contractors' business is now based on two pillars:
General Contracting, the construction contractor's business, to deliver the most demanding works on a turnkey basis;
The integrated industrial business for architectural and structural lots, via our Skhirat platform deployed on 5 covered hectares.
Through this transformation, Jet Contractors has exposed itself to new growth opportunities. We have been and are thus able to support the Kingdom's tremendous expansion momentum in terms of infrastructure, particularly in terms of transport and culture. In parallel, the first successes of the PAI have been a major source of inspiration in terms of the need for industrial buildings, warehouses and logistics zones.
However, Jet Contractors has also resolutely taken the train of African internationalization, in the wake of initiatives led by the Kingdom's highest authorities. This strategic shift partly explains the significant growth in our turnover in recent years.
For the coming years, we want to strengthen our General Contracting footprint. In this sense, in the wake of a first ongoing operation, Jet Contractors will work with its partners on more transactions in BOT format - whether they are structuring in the form of concessions, PSDs, long-term leases with construction, build-to-suit, or, in the wake of the adoption of Law 86-12 in Morocco, in PPP format (partnership contract).
Finally, we were pleased to add a third independent director to a six-voting Board of Directors. Such a governance policy is also unique for Moroccan small/mid caps.
This set therefore forms the basis for our next level of growth, which should therefore be marked by sustainability, profitability and clarity.
Mot du président
Mohamed Adil Rtabi
Président du Conseil d’Administration
En 2017, Jet Contractors a poursuivi la mue stratégique initiée en 2012 et l’ayant fait passer de leader sectoriel de la façade avec c. 400 Millions de Dhs de chiffre d’affaires à un groupe de construction intégré dont le carnet de commandes dépasse 2,1 Milliard de Dhs. Un changement de taille significatif, qui fait écho à celui de notre positionnement et de notre dénomination sociale.
L’activité de Jet Contractors repose ainsi dorénavant sur deux piliers :
Le General Contracting, soit le métier d’ensemblier de la construction, pour livrer clés-en-mains les ouvrages les plus exigeants ;
Le métier d’industriel intégré pour les lots architecturaux et structuraux, via notre plateforme de Skhirat déployée sur 5 hectares couverts.
Par cette transformation, Jet Contractors s’est exposé à de nouveaux foyers de croissance. Nous avons été et sommes ainsi en mesure d’accompagner la formidable dynamique d’expansion du Royaume en matière d’infrastructures, notamment liées au transport ou à la culture. En parallèle, les premiers succès du PAI ont constitué un important appel d’air en termes de besoins en bâtiments industriels, entrepôts et zones logistiques.
Cela étant, Jet Contractors a aussi résolument pris le train de l’internationalisation africaine, dans le sillage des initiatives menées par les plus hautes instances du Royaume. Cette inflexion stratégique explique en partie l’importante croissance de notre chiffre d’affaires des dernières années.
Pour les années à venir, nous souhaitons asseoir notre empreinte en matière de General Contracting. En ce sens, dans le sillage d’une première opération en cours, Jet Contractors se penchera avec ses partenaires sur davantage d’opérations sous format BOT – qu’il s’agisse de structurations sous forme de concession, DSP, baux emphytéotiques à construction, build-to-suit, ou, dans la veine du vote de la Loi 86-12 au Maroc, en format PPP (contrat de partenariat).
Enfin, nous avons eu le plaisir d’ajouter un troisième administrateur indépendant au sein d’un conseil d’administration composé de six voix. Une telle politique de gouvernance est, elle aussi, unique pour les small/mid caps marocaines.
Cet ensemble constitue donc le socle de notre prochain palier de croissance qui devra donc être marqué par la soutenabilité, la profitabilité et la lisibilité.
L’activité de Jet Contractors repose ainsi dorénavant sur deux piliers :
Le General Contracting, soit le métier d’ensemblier de la construction, pour livrer clés-en-mains les ouvrages les plus exigeants ;
Le métier d’industriel intégré pour les lots architecturaux et structuraux, via notre plateforme de Skhirat déployée sur 5 hectares couverts.
Par cette transformation, Jet Contractors s’est exposé à de nouveaux foyers de croissance. Nous avons été et sommes ainsi en mesure d’accompagner la formidable dynamique d’expansion du Royaume en matière d’infrastructures, notamment liées au transport ou à la culture. En parallèle, les premiers succès du PAI ont constitué un important appel d’air en termes de besoins en bâtiments industriels, entrepôts et zones logistiques.
Cela étant, Jet Contractors a aussi résolument pris le train de l’internationalisation africaine, dans le sillage des initiatives menées par les plus hautes instances du Royaume. Cette inflexion stratégique explique en partie l’importante croissance de notre chiffre d’affaires des dernières années.
Pour les années à venir, nous souhaitons asseoir notre empreinte en matière de General Contracting. En ce sens, dans le sillage d’une première opération en cours, Jet Contractors se penchera avec ses partenaires sur davantage d’opérations sous format BOT – qu’il s’agisse de structurations sous forme de concession, DSP, baux emphytéotiques à construction, build-to-suit, ou, dans la veine du vote de la Loi 86-12 au Maroc, en format PPP (contrat de partenariat).
Enfin, nous avons eu le plaisir d’ajouter un troisième administrateur indépendant au sein d’un conseil d’administration composé de six voix. Une telle politique de gouvernance est, elle aussi, unique pour les small/mid caps marocaines.
Cet ensemble constitue donc le socle de notre prochain palier de croissance qui devra donc être marqué par la soutenabilité, la profitabilité et la lisibilité.